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中海物业集团召开2020年经济活动分析会

发表日期:2020-08-03   点击数: 次

 

   731日,中海物业集团召开2020年经济活动分析会,全面总结上半年工作,分析新形势新情况,部署下半年工作,推动完成全年目标任务,打好“十三五”收官战,扎实推进“一体两翼四驱”战略,为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。董事局主席张贵清出席会议并讲话,行政总裁杨鸥作总结发言,副总裁庞金营分析上半年经济运行情况并主持会议。


张贵清在讲话中充分肯定物业集团上半年一手抓疫情防控、一手抓复工复产取得的成绩。

 

他指出,新冠疫情发生以来,在中建集团和中海集团的坚强领导下,物业集团疫情防控表现出色,履行社会责任成效显著,生产经营逆势上扬,各项业务显著增长,专业管理水平稳步提升,党的建设不断强化,物业集团上下凝心聚力,共克时艰,达成新业绩。

张贵清强调,要自我审视、沉着应对,把握住当前形势下的新机遇。

目标落实要更加坚定。各级管理人员要增强大局意识和担当精神,主动承接公司经营发展压力,齐心协力,在市场排名、规模增速、盈利能力、服务品质、新业务培育、运营能力、团队管理七个方面实现提升。

张贵清强调,要开拓创新、跨越发展,加快推动取得更多突破。

明确“一”个目标。要坚持道路自信,要进一步明确实现战略规划目标的举措,坚持既定目标不放松。

坚持“二”个核心。要保持战略定力,坚持围绕建筑及房地产开发全生命周期的管理与服务的主航道,追求规模扩张与利润增长的均衡发展。要持续提升基础物业服务品质,打造标杆项目,追求全方位的客户满意。

梳理“三”大资源。要加强资金管理,运用好财务资源。要做好大客户服务,做好客户细分与研究工作,善用客户资源。要调整队伍结构,加快“90后”的培养,盘活人力资源。

聚焦“四”项重点。要以效能提升为导向,要在新产业培育中创新组织模式,要让组织建设更好的服务于业务发展。要持续增加投资拓展工作,推进可持续成长。要做好互通平台、共享平台、统筹平台的搭建,为“好服务”提供技术保障。要持续优化制度流程、项目管理模式,建立分类型、分档次的服务标准,推进差异化授权管理,提升运营水平

运用“五”个方法。要以项目为单位,逐一盘点亏损项目,化亏为盈。面对财务风险、安全风险、管理风险,要警钟常鸣,合规自律,化险为夷。要盘点闲置资产,要向闲置库存挖潜,提升资产利用效率,化铁为金。要化繁为简,提高决策效率,分步骤、分阶段地分解疑难问题,推动解决。要集中优势资源,汇总零散业务,增强轻资产平台运营能力,实现化零为整

张贵清要求,物业集团要把握市场机遇,全心奋进,砥砺前行,全力达成年度各项经营管理指标。

杨鸥从运营层面系统部署下半年重点工作:

一是持之以恒抓好安全管理。保障员工、客户生命财产安全。

二是全力以赴完成年度目标。持续提升服务品质,强化管理挖潜增效。

三是坚定不移推动大客户发展战略。积极发现合作商机,开展多种形式合作。

四是稳步推进投资工作。加强市场研究,补强经营发展短板。

五是盘活存量项目资源。提升运营水平,推动项目管理模式变革。

六是提升人均效能,优化组织管控。

七是坚持底线思维,保持公司持续健康经营。

庞金营对中海物业集团上半年经济运行情况作深入分析,对各单位下半年及三季度指标作相应铺排。

本次会议期间,财务总监甘沃辉针对上市公司同行企业作全面对标分析;合作发展部、大客户服务部、人力资源部分别就市场拓展情况、开发商服务推进情况、组织架构调整情况作专项汇报。

物业集团公司领导、总部各部门主要负责人、二级单位负责人在主会场参会,共134人在45个视频分会场同步参会。